学员【清轻青】培训贴【考核通过，入职吧台】

清轻青

１、注册ID：清轻青
２、申请部门：炎狼
３、上网时间（请注明当前已在线时间、申请后能保证的在线时间和时间段）： 时间段不固定，能保证每天上网
４、是否有认真阅读【炎狼学苑】版规：是
５、是否有加入管理的愿望（必填）：是
６、有什么特长和技能：

kk1635

您好，培训开始。从今天起你有3天的培训期与2天的考核期，请根据要求完成培训与考核。

一、培训开始后，请认真熟读本表内容。这样会避免您走弯路哟！ 　　二、培训过程中，请来本帖回复培训问答题，以便我们更加了解您。 　　三、培训结束，请主动参与培训考核。（如超过3天未参与视为放弃） 　　如考核通过，高管将以“任命行文”的方式回复，请仔细阅读“任命行文”内容，后按照上面要求操作即可。 　　如考核不通过，那么我们鼓励您过一段时间再来申请。同时，我们感谢您对论坛工作的支持。 　　四、培训期间，如有什么事情无法继续参加请在培训申请帖中以［回复］的方式注明。由高管修改培训时间或结束培训。 　　五、考核通过并被上权后，请到管理事务区找到自己的任命帖及时回复，完成任命过程。 　　希望您能持之以恒，与论坛共同成长。开启您的培训之路吧。祝您成功！

【培训问答题】

问答题（不能一次性回答全部内容，每天仅限回复一次）        考核第一天问答题：标签语句［b］ＸＸＸＸ［/b］表示（　）文字。        附教材：【主題帖中代码的简述】        考核第二天问答题：是否熟悉相对链接的编写格式，请将 thread-8304063-1-1.html 改成 相对链接。        附教材：【相对链接的说明】        考核第三天问答题：发帖的注意事项是什么？        附教材：【会员发帖指南】        考核第四-五天：回复发帖链接。

【培训考核】 完成3天问答题后，请主动参与培训考核。超过72小时未完成，将视为放弃。

请在【炎狼门派】或【炎狼新闻】成功发布1帖。并跟帖回复链接。

【回复格式】

会员ID： 签到时间：2018年XX月XX日 问答题：（第1-3天，按照次序回复，提前通过，可以不继续回复。）

炎狼学苑

清轻青

会员ID：清轻青
签到时间：2019年5月10日
问答题：表示加粗文字

清轻青

会员ID：清轻青
签到时间：2019年5月11日
问答题： 相对链接

清轻青

会员ID：清轻青
签到时间：2019年5月12日
问答题：发帖的注意事项是：1. 掌握一些基本知识，如图片如何上传，排版等。
2.发帖前要认真了解发帖区的版规。只有了解后发帖，成功通过审核的机率才会大。
3.将自己的资源搜索一下，看看是否为重复帖，无问题后，按照版规格式发帖。
4.如果还不会，可以参照被评分的主题帖的格式。参照发帖。这是最聪明的做法。
5.与相应区的版主进行有效沟通。这是很必要的。有时版主可能也会操作失误。误删一些帖子。要相互理解，通过有效沟通解决问题。

清轻青

培训考核

风潇雨色

亲爱的会员：

感谢你申请论坛【杏之吧台】的管理职务，您的考核通过，请等待上权。 　您被上权后，请到【管理事务区】找到您的任命帖并回复，完成整个任命过程 ，请注意每日签到，有任何问题可以［短信］通知我们，我们会及时解答。 　其他应该掌握的东西都在您的签到帖中，请先学习一下，不要急于操作版务工作 。请认真学习【管理手册】，学习过程中有任何问题可以在[培训沙龙群]中交流。 论坛管理团队

附：【清轻青任命帖地址】｛上权后，请在2日内回复，不回复者将被下权。｝

你好，我是吧台分区高管。
你的实习版主入职考核已经通过。请尽快回复你的任命帖（只需要回复一次，你的实习版主申请帖最后一楼就有任命帖超连）、签到帖（在吧台事务区，你的任命帖中有超连接，该帖需每日回复。签到帖内有你需要注意的各种事项以及你的副版升职考核超连接，请详细阅读）
请自觉学习吧台各个版块的版规和相关说明，以便熟悉相关版块的操作要求。
等你成功回复任命帖、签到帖后短信我，我会拉你进管理总群、吧台群、培训群。进入群组后有什么不懂的问题可以在吧台群询问其他管理或则直接短信联系我。另请在吧台群内多加交流。
请到吧台事务区的这个帖子里回复一下你的每日在线时间：【杏之吧台】拜师联系帖，回复完毕后我们会为你安排一名导师指导你的版务工作。
成为实习版主后15天内不可请假，这点请注意。
要给普通会员发连接只需要发帖子后半部分即可，比如你的任命帖连接：thread-xxxxxxx-x-x.html

这几天不要急着操作，先熟悉一下吧台版块。
1、你可以到你任命帖里给楼下那些恭喜你入职的楼层每层加5金，熟悉一下评分功能，这5金由论坛承担，不需要你出。
2、每天上线要养成先看消息的习惯，看看有没有通知和别人给你的短信。
3、有事没事多到部门群和总群里交流，熟悉一下其他管理，方便日后找人沟通。